江苏农垦集团召开2015年改革发展研讨会溲疏属

江苏农垦集团召开2015年改革发展研讨会

11月26日，集团公司在机关十二楼会议室召开2015年改革发展研讨会,共商江苏农垦明年改革发展工作。集团公司董事长、党委书记李春江出席会议并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话，副总经理孙宝成、陈建军、姚准明、纪委书记章朝阳、工会主席佟晓廷、总经济师刘刚出席会议并发言。省国资委第一监事会主席李海洋，集团公司外部董事王智新、姚金华，专职监事唐燕萍出席会议。 　　李春江在讲话中指出，2015年是五年规划的结点年，关系到能否实现“十二五”规划，能否明确好、制定好“十三五”规划。谋划明年工作要把握好宏观形势，一是国家宏观经济进入新常态，要适应新变化、新影响。二是农垦可能面临改革带来的新定位，要把握好新政策、新要求。三是集团经济迈上了新台阶，要处理好速度和效益的关系。四是明年将是国企改革破题之年，也将是农垦改革之年。他强调，做好明年工作还是要坚持目标定位、问题导向，加大对企业未来发展的研究和把控。目标定位，就是要坚持有为才能有位，自加压力、主动作为，“十三五”期间实现尽可能快速发展，壮大规模、壮大实力。问题导向，就是要提出问题、研究问题、分析问题、解决问题。他要求，推进明年改革发展要重点思考几个问题：一要认真思考江苏农垦当前良好的发展态势如何保持。在集团经济指标基数提高、国内经济增速放缓的环境下，如何保持集团经济相对高速发展。要关注规模，更要关注效益；要关注效益，更要关注归属集团母公司效益。二要认真思考集团新的经济增长潜力如何挖掘培植。要关注各产业板块，更要关注全资和控股企业；要发展好现有五个板块，更要培植集团经济新亮点、新增长点。三要认真思考农垦责任使命如何担当。农垦作为国有农业企业，要积极担当引领示范现代农业发展的使命。要做到既富企又富垦，既要关注国有全资和控股企业，也要关注垦区民营经济和企业发展；既要关注职工生活水平提升，也要关注社区管理和居民生活改善。要发挥农业“走出去”国家队作用，加快“走出去”步伐。四要认真思考集团机关作为集团公司中枢如何高效运行。集团机关各处室要积极主动卓有成效地开展工作，在规范常规性工作的同时，抓好特色性、突破性工作；要倡导善思善学善行，不断提高集团治理水平。 　　胡兆辉在听取集团公司分管领导和各部室发言后指出，明年集团公司工作面临三大任务：一是确保实现“十二五”发展重点目标，为“十二五”发展划上圆满句号；二是认真研究、扎实推进垦区国企改革，不断增强集团经济发展动力和活力；三是科学编制“十三五”发展规划，为“十三五”发展提供根本遵循。他强调，推动明年工作，一要准确把握“形”与“势”，合理确定集团经济发展目标。一方面，既充分认识到集团经济已经具备了更好发展的坚实基础和有利条件，又清醒意识到制约集团经济更快发展的客观问题和不利因素，从而坚定发展的信心和决心，增强发展的紧迫感和责任感，坚持发展是硬道理，把稳增长作为第一要务，通过发展增强实力、解决问题、化解矛盾。另一方面，既有效衔接“十二五”发展目标，又统筹考虑集团经济增速下行压力，坚持在以目标为导向的同时，把注意力更多地放到提高增长的质量和效益上来，更加追求实实在在、民生改善、不留后遗症的速度，努力实现经济结构更优、动力活力更强、效益效率更高、可持续性更久的发展。二要全面提升“质”与“量”，认真研究集团工作重点任务。大力推进创新驱动发展，在推进五大板块加快发展的同时，加强信息化建设和存量资产盘活。加快实施重大项目建设，符合主业方向、战略匹配、资源许可和风险可控的项目，应紧紧抓住适时实施；超出主业范畴和资源配置能力的“项目”，应果断放弃；新进领域即使经过充分论证也要慎之又慎，进入前必须配置好包括人力资源在内的各类资源，建立好相应管控机制。严格执行内部控制制度，在整体提升内控制度执行力的同时，加强风险管理、现金流管理和资本回报管理，进一步搞好垦区土地统筹规划、科学利用、合理保护，全面规范财政项目的建设管理和财政资金的使用管理。努力打造优秀人才队伍。高度重视困难企业发展。三要科学布好“棋”与“局”，积极编制集团“十三五”发展规划。企业领导人、部门负责人应增强战略意识，组织编制好本企业、本部门高质量的发展规划，为集团新的五年发展下好“先手棋”、布好“关键局”。四要更加突出“严”与“实”，持续改进集团上下工作作风。 　　集团公司各部门负责人分别作了建设性发言。集团公司各部室助理以上人员参加会议。

责任编辑：鄢爱华 相关链接

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